Ετικέτα: ΛΙΖΑ ΚΑΛΜΠΡΑΡΗ

Το Μεγαλείο της Συμπεριφοράς και της Συναισθηματικής Εργασίας

Η πανδημία ανέδειξε με έντονο τρόπο ότι ο «ανθρώπινος παράγοντας» αποτελεί τον βασικό μοχλό της παραγωγικότητας για κάθε επιχείρηση και επιβεβαίωσε στην πράξη τη σημασία του συναισθήματος στον χώρο εργασίας.

Αλλαγή Συμπεριφοράς: Η νέα κουλτούρα της αλλαγής

Η πανδημία έφερε έναν...άνεμο αλλαγής στον τρόπο σκέψης και συμπεριφοράς επιχειρηματιών, managers, στελεχών και εργαζομένων. Κι οι ηγέτες επιθυμούν πρωτίστως να αλλάξουν την κουλτούρα της εταιρείας ή του οργανισμού που διοικούν, με στόχο τα νέα δεδομένα της «ψηφιακής» εποχής.

Just Visualise It: Σε Λίγο Επιστρέφουμε Δριμύτεροι

Πολλοί αναρωτιούνται πως θα είναι επιστροφή στην καθημερινότητα μετά την πανδημία. Θα είναι άραγε όπως ήταν πριν; Θα είναι μήπως διαφορετική;

Upward & Onward: Πέρα Από Το Σύνδρομο Της Επαγγελματικής Εξουθένωσης

Ίσως περισσότερο από κάθε άλλη φορά, το συναίσθημα έχει υπάρξει έντονο σε όλους μας (αλλά και στον τρόπο με το οποίο καλούμαστε όλοι να το διαχειριστούμε), στη εργασία μας αλλά και στην προσωπική μας ζωή.

Εργασία σε καραντίνα: «Speak up – Speak out»

Τον τελευταίο χρόνο όλοι μας και ο καθένας με τον δικό του τρόπο, έχει παρατηρήσει τις αλλαγές που έχουν προκύψει στην καθημερινότητά του, λόγω της πανδημίας, του εγκλεισμού και των συνεπειών αυτής. Η εποχή που διανύουμε και συγκεκριμένα αυτή του τρίτου lockdown παγκοσμίως έχει εντείνει θέματα συναισθηματικής και ψυχικής υγείας σε ακόμα περισσότερους ανθρώπους και αυτό είναι απολύτως φυσιολογικό και αναμενόμενο.
cedefop

Θέλω να πάω γραφείο…αλλά και δεν θέλω

Η επιστροφή στον χώρο εργασίας για πολλούς εργαζόμενους - όσο και στελέχη - μετά μήνες τηλεργασίας ή άδεια ειδικού σκοπού φαντάζει δύσκολη συναισθηματικά ενώ ταυτόχρονα θεωρείται ως απαραίτητη για την σταδιακή επιστροφή στην κανονικότητα.

Out of Office…

Με την πανδημία και το lockdown πολλά καταλάβαμε, πολλά διαπιστώσαμε και παρατηρήσαμε και σε πολλά αποφασίσαμε να αλλάξουμε και να κινηθούμε διαφορετικά. Από την διαπίστωση όμως μέχρι την υλοποίηση…υπάρχει χάος.

Μπορούμε να προγραμματίσουμε την επόμενη ημέρα;

Και φτάσαμε το 2020 να έχει λίγες ακόμα ώρες μέχρι την ολοκλήρωση του, μένοντας “πίσω” στην ιστορία αφήνοντας δυσκολίες, προβλήματα αλλά και στιγμές σημαντικές για τον καθένα χωριστά. Η νέα χρονιά που έρχεται μας καλεί να αναλογιστούμε τί επιθυμούμε να μας φέρει, τί αισιοδοξούμε να αλλάξει και πώς εμείς οι άνθρωποι καθένας με τον δικό του ρυθμό μπορεί να προγραμματίσει το μέλλον.

Η διαφορά του «είμαι έτοιμος» και του «είμαι προετοιμασμένος»

Αν συνειδητοποιήσουμε ότι είμαστε από τη φύση μας προγραμματισμένοι να απαντάμε σε συγκεκριμένα ερεθίσματα με συγκεκριμένο τρόπο, πολλοί.... γρίφοι της καθημερινής μας συμπεριφοράς θα έβρισκαν μια απάντηση. Αλλά μπορεί να είναι κανείς προετοιμασμένος για όλα καθημερινά;

Αν βλέπαμε το ποτήρι μισο-γεμάτο…

Ειδικά το τελευταίο διάστημα και ιδιαίτερα τώρα που η πανδημία έχει... καταλάβει πολλούς τομείς της καθημερινότητάς μας το να υπάρχει αισιοδοξία ίσως να φαντάζει και ως ειρωνεία στην κατάσταση που βιώνουμε. Και όμως όσο και να φοβόμαστε ότι μπορεί να χλευάσουν οι γύρω την αισιοδοξία μας, οι έρευνες δείχνουν ότι αποτελεί βασικό συστατικό ανάκαμψης, δημιουργίας και ανασυγκρότησης για τον άνθρωπο κατά τη διάρκεια αλλά και μετά από δύσκολες καταστάσεις.

Η νοοτροπία της αποτυχίας ενός manager

Σχετικά με τη δύναμη που έχει το βλέμμα ενός ανθρώπου το έχουμε αναφέρει πολλές φορές. Μπορεί η «γλώσσα» να σπάει κόκκαλα όπως συνηθίζεται να λέγεται αλλά και ένα βλέμμα επίσης «σπάει» κόκκαλα, αν αναλογιστεί κανείς πόσες φορές στην καθημερινότητά του έχει ζήσει τη δύναμη του βλέμματος του άλλου…Ένα βλέμμα λοιπόν έχει μια μαγική δύναμη να επηρεάζει διαπραγματεύσεις, να καταστρέφει συνεργασίες, να ηρεμεί συγκρούσεις αλλά και να εκδηλώνει συναίσθημα.

Η ηγεσία από…απόσταση

Και ενώ η πανδημία συνεχίζεται και δυστυχώς παγκοσμίως με αρνητικά ρεκόρ, στον χώρο των επιχειρήσεων έχουν ξεκινήσει να εμφανίζονται τα προβλήματα στη συνεργασία μεταξύ συναδέλφων τόσο σε προσωπικό όσο και σε επαγγελματικό επίπεδο.

Πρός αναζήτηση νέων…γραφείων

Τί συμβαίνει και ο κόσμος αντιδρά διαφορετικά στο δεύτερο lockdown, αδυνατεί να ανταποκριθεί στην απαγόρευση και νιώθει ακόμα πιο κουρασμένος, εκνευρισμένος και αδύναμος στο να συγκεντρωθεί σε ότι κάνει;

Φαντασία και ταλέντο στην «πρώτη γραμμή»

Ποιο θεωρείται σήμερα στον τομέα των επιχειρήσεων ως πολυτιμότερο: τo ταλέντο ή το κεφάλαιο; Και ποιό από τα δυο έχει πραγματική αξία…

Ποιός δουλεύει τελικά στην καραντίνα;

Με τις νέες συνθήκες και τα νέα δεδομένα του lockdown οι ισορροπίες για μια ακόμη φορά διαταράσσονται και κλονίζονται αλλά όχι για όσους πάντα εργάζονταν και είχαν στόχους. Σε καιρό πανδημίας και γενικώς κρίσεων, ο καθένας από εμάς προσπαθεί να βρει την ισορροπία του, το έλεγχο των συναισθημάτων του αλλά και την ποιότητα της ζωής του. Τίποτα δεν είναι εύκολο αλλά και ποτέ δεν ήταν για όσους πάλευαν καθημερινά με τις υποχρεώσεις και τα όνειρά τους. Γιατί κάθε προσπάθεια θέλει κόπο.