Ελισσάβετ ΚΑΛΜΠΑΡΗ

Μια από τις πολλές έρευνες που έχουν γίνει γύρω από το πώς ο εγκέφαλος λαμβάνει μηνύματα, οι Dr. Luca Tommasi & Danielle Marzoli, παρουσίασαν στην έρευνά τους, ότι όχι μόνο έχουμε μια προτίμηση οι άνθρωποι στο να ακούμε και να…

της Ελισσάβετ Κάλμπαρη Προχθές ήμουν σε ένα φιλικό αγώνα ποδοσφαίρου μεταξύ στελεχών μιας εταιρείας. Ένας αγώνας για τον οποίο όπως μου είπαν προετοιμάζονταν με προπονήσεις. Όλα έτοιμα οι φανέλες με το εταιρικό logo, τερματοφύλακες έτοιμοι…

Ο άνθρωπος που ελεύθερα εκφράζει τη γνώμη του, παρακινείται, νιώθει αναγνώριση, “ανθίζει” και παράγει έργο σημαντικό γιατί νιώθει την ευθύνη της ενεργούς συμμετοχής του σε κάθε στόχο που τίθεται.

Οι εντάσεις είναι καθημερινές, οι συγκρούσεις ακόμα περισσότερες και ο θυμός, θα έλεγα από την δική μου καθημερινή επαφή με στελέχη επιχειρήσεων, έχει μετατραπεί πια σε μια αυτόματη συναισθηματική αντίδραση χωρίς καμία δικαιολογία

Οι εντάσεις είναι καθημερινές, οι συγκρούσεις ακόμα περισσότερες και ο θυμός, θα έλεγα από την δική μου καθημερινή επαφή με στελέχη επιχειρήσεων.

Μια καλή ιστορία, μια καλή αφήγηση πάντα μετέδιδε μηνύματα, παρακινούσε και ενδυνάμωνε. Μια καλή αυθεντική και δημιουργική ιστορία, πάντα ισχυροποιούσε τους συναισθηματικούς δεσμούς και τις προσωπικές σχέσεις.

Ακόμα και με μια ημέρα διακοπής από την καθημερινότητα στο γραφείο, ο καρδιακός μας παλμός πέφτει κατά 4%, μπορούμε να κοιμηθούμε πιο βαθιά και περίπου 20’ περισσότερο

Ηγέτης μπορεί να γίνει ο καθένας αρκεί να αναπτύξει συγκεκριμένες δυνατότητες που θα του αναδείξουν τον καλύτερο και ικανότερο εαυτό του σε μια επιχείρηση, σε μια ομάδα, σε μια κοινωνία μέσα από τη βέλτιστη χρήση της φαντασίας και…

Προσαρμοστικότητα και ανθεκτικότητα: δυο έννοιες που στον επιχειρηματικό κόσμο έχουν αρχίσει να γίνονται οικίες. Όροι που εστιάζουν στην ανάγκη υιοθέτησης τεχνικών που θα ενισχύσουν τόσο την προσωπικότητα όσο και τη απόδοση ενός στελέχους.

Τελικά αρχίζω να πιστεύω ότι είναι και μέρος της κουλτούρας μας να μην ξέρουμε αλλά και να μην μας αρέσει να συνεργαζόμαστε.

Tο 88% των υπαλλήλων επομένως δηλώνει ότι έχει μια κακή εντύπωση για τον team leader του και προτιμάει να αλλάξει περιβάλλον.

Χρησιμοποιώ τον τίτλο αυτό για το άρθρο μου μόνο και μόνο γιατί τον τελευταίο καιρό, πολλά στελέχη με τα οποία συνεργάζομαι μου αναφέρουν το Micromanagement.

Μπορεί να πιστεύουμε και να λέμε ότι ο καλός ο καπετάνιος στη φουρτούνα φαίνεται, πολλές φορές όμως και οι καπετάνιοι, δηλώνουν ανασφαλείς και ανέτοιμοι για τα δύσκολα.

Όταν λοιπόν πραγματικά επιθυμείτε να βρείτε τη λύση στο πρόβλημα που έχετε να αντιμετωπίσετε, αφήστε το κινητό, τον υπολογιστή και κάθε τι άλλο που σας … κρατάει συνδεδεμένους με το περιβάλλον και κλείστε στα μάτια για λίγο, αφήστε το μυαλό…

Έχετε ποτέ αναρωτηθεί γιατί μερικοί ηγέτες και managers στο χώρο εργασίας είναι πιο δημιουργικοί και πρωτοποριακοί;