Λίγες ημέρες πριν την αντίστροφη μέτρηση για την ολοκλήρωση της διαδικασίας της «δέουσας επιμέλειας» («due diligence») από την πλευρά της Παγκρήτιας Τράπεζας για την εξαγορά της Praxia Bank και με το μεγαλύτερο μέρος του προσωπικό της πρώτη εξ’ ολοκλήρου ψηφιακής τράπεζας να έχει αποχωρήσει κατόπιν ειδικής συμφωνίας, αποκαλύπτονται μια σειρά από άγνωστες λεπτομέρειες από τις εσωτερικές διεργασίες και ενέργειες της τελευταίας διετίας.
Αν και οι περισσότεροι εργαζόμενοι της Praxia Bank δεν έχουν προχωρήσει σε επώνυμες δηλώσεις, αποφεύγοντας την δημοσιότητα, σεβόμενοι την άτυπη συμφωνία με την διοίκηση και τον βασικό μέτοχο (Atlas Merchant Capital), οι πληροφορίες για την προσπάθεια που έγινε για την δημιουργία ενός καινοτόμου και πρωτοποριακού τραπεζικού ιδρύματος για τα ελληνικά δεδομένα, αποκαλύπτουν ένα πραγματικά μεγαλόπνοο, φιλόδοξο και εξαιρετικά ριζοσπαστικό σχέδιο.
Σύμφωνα με πληροφορίες από εργαζομένους της τράπεζας, η διοίκηση της Praxia Bank ακολούθησε ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης μιας πλατφόρμας τραπεζικών συναλλαγών σε ψηφιακό περιβάλλον, με αυτοματισμούς και δυνατότητες μέσα από ένα απλό και φιλικό περιβάλλον χρήσης (UI) για τους πελάτες της τράπεζας τόσο προηγμένο και εξελιγμένο, που απαιτούσε τεράστιες παραμετροποιήσεις και παρεμβάσεις στο βραβευμένο σύστημα της Temenos.
Πολλά από τα χαρακτηριστικά του αρχικού πλάνου δεν υπήρχαν και έπρεπε να αφιερωθούν δεκάδες εργατοώρες τόσο από το προσωπικό του τμήματος πληροφοριακών συστημάτων της Praxia Bank όσο από τα στελέχη της Temenos, ώστε να εξελιχθούν τα απαραίτητα στοιχεία και υπό-συστήματα, για να λειτουργήσουν όλα σύμφωνα με τις απαιτήσεις και τις προδιαγραφές της διοίκησης της νέας τράπεζας.
Όταν τον περασμένο Σεπτέμβριο η διευθύνουσα σύμβουλος της Praxia Bank, Aναστασία Σακελλαρίου βραβεύτηκε στο πλαίσιο των «Επιχειρηματικών βραβείων Θαλής ο Mιλήσιος» για την «Συνολική Προσφορά στον Xρηματοπιστωτικό Tομέα» μιλούσε με μεγάλο ενθουσιασμό για το μεγάλο «στοίχημα» της διοικητικής ομάδας και των συνεργατών της, μαζί με τους εργαζόμενους της τράπεζας, να κερδίσουν την μάχη με αντίπαλο τον χρόνο, να ξεπεράσουν τις τεχνολογικές δυσκολίες και να υπερπηδήσουν τα τελευταία εμπόδια για την ολοκλήρωση μιας πολύμηνης προσπάθειας για να δουν το όραμά τους να παίρνει «σάρκα και οστά» στην νέα (μετα-μνημονιακή) εποχή της χώρας.
Όπως παραδέχονται στενοί συνεργάτες της, στην σύντομη ευχαριστήρια δήλωση της για την τιμητική βράβευση περιέγραφε την πραγματικότητα μιας πολύ δημιουργικής όσο και απαιτητικής περιόδου, που έδειχνε πως έφθανε με πολύ θετικά αποτελέσματα κοντά στην ολοκλήρωσή της.
«Δημιουργήσαμε από την αρχή μια τράπεζα για να μπορέσουν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις να εξελιχθούν. Mια σύγχρονη, ευέλικτη και ανταγωνιστική τράπεζα, με απλά προϊόντα και υπηρεσίες που θα προσαρμόζονται στις ανάγκες της κάθε επιχείρησης και θα της επιτρέπουν να υλοποιήσει τα σχέδια της» είχε πει χαρακτηριστικά τότε η κα Σακελλαρίου και όσοι την γνωρίζουν λένε πως εννοούσε κάθε μια λέξη και ήταν ιδιαίτερα αισιόδοξη για την επιτυχή έκβαση του εγχειρήματος, που δεν είχε προηγούμενο στην Ελλάδα και θα άλλαζε ριζικά τα τραπεζικά δεδομένα της εγχώριας αγοράς.
Σχεδόν προφητικά στην δήλωσή της επισήμανε πόσο δύσκολη ήταν η διαδικασία δημιουργίας μιας διαφορετικής όχι μόνο σε υποδομές τράπεζας αλλά ενός χρηματοπιστωτικού ιδρύματος «νέου τύπου», με διαφορετική πελατο-κεντρική φιλοσοφία, η οποία βασιζόταν στο όραμα της ψηφιακής τράπεζας του μέλλοντος: «Είμαστε εδώ για να αναγνωρίσουμε όσους τολμούν, οραματίζονται και δημιουργούν, παρά τις αντιξοότητες και για να μεταφέρουμε ένα μήνυμα αισιοδοξίας για την ελληνική επιχειρηματικότητα: πως όλοι μαζί μπορούμε να γίνουμε μοχλός ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας!».
Το όραμα της Αναστασίας Σακελλαρίου
Αυτό το εναλλακτικό, πρωτοποριακό και εντελώς ιδιαίτερο όραμα της Αναστασίας Σακελλαρίου, ήταν που κέρδισε την εμπιστοσύνη του έμπειρου τραπεζίτη και μεγαλο-επενδυτή (νυν ιδρυτή και CEO της Atlas Merchant Capital), Μπομπ Ντάιμοντ να επενδύσει στην Ελλάδα και να στηρίξει οικονομικά την προσπάθεια για την δημιουργία της πρώτης ψηφιακής τράπεζας στην εγχώρια αγορά, αναγνωρίζοντας ότι το εγχείρημα θα μπορούσε να κάνει άμεσα την… διαφορά στον ελληνικό τραπεζικό τομέα και να αποτελέσει πρότυπο για όλη την νοτιοανατολική Ευρώπη.
Όμως, η δημιουργία μιας νέας τράπεζας από μηδενική βάση και με πολύ υψηλές προδιαγραφές – ακόμα και για τα διεθνή δεδομένα – αποδείχθηκε εξαιρετικά περίπλοκο, χρονοβόρο και πρωτοποριακό έργο, το οποίο στην πράξη απαιτούσε περισσότερο χρόνο και μεγαλύτερα κεφάλαια.
Και όπως ήταν αναμενόμενο σε ένα διεθνές fund με πολλαπλούς εταίρους-επενδυτές, όπως ο βασικός μέτοχος της Praxia Bank, στην τελική φάση επικράτησαν τελικά τα κερδοσκοπικά κριτήρια έναντι του οράματος και των μελλοντικών βραβείων και διακρίσεων…
