Όπως ανέφερε ο Γ. Προβόπουλος "οι 12 αυτοί μήνες υπήρξαν μία μεγάλη δοκιμασία για όλους:
- Δοκιμασία για τον Οργανισμό, που κλήθηκε να εγκαταλείψει κατεστημένες πρακτικές και νοοτροπίες.
- Δοκιμασία για τη Διοίκηση, που έπρεπε - παράλληλα με την καθημερινή επιχειρηματική λειτουργία σε ένα δυσμενές οικονομικό περιβάλλον – να προωθήσει αλλαγές και τομές.
- Δοκιμασία για τους εργαζόμενους που, για πρώτη φορά μετά από πολλά χρόνια, κλήθηκαν να εμπιστευθούν νέα πρόσωπα, να ακολουθήσουν νέες διαδικασίες και να ανταποκριθούν σε νέα καθήκοντα κι απαιτήσεις.
Ήταν πραγματικά μία γεμάτη χρονιά στη διάρκεια της οποίας η νέα Διοίκηση εκπλήρωσε τις δεσμεύσεις της και στους τέσσερις βασικούς πυλώνες προτεραιότητας, που σας είχε προτείνει και εγκρίνατε πέρυσι".
Κατόπιν ο κ. Προβόπουλος ανέλυσε τις κινήσεις που έχουν γίνει σε κάθε ένα από τους 4 πυλώνες, οι οποίοι "στήριξαν" την ανάπτυξη της εταιρείας.
Όπως ανέφερε ο πρόεδρος της εταιρείας "στο διάστημα αυτό ξεκίνησε η υλοποίηση των επιμέρους σχεδίων αναφορικά με την επιχειρηματική στρατηγική ανά κλάδο δραστηριότητας. Στο πλαίσιο αυτό, ελήφθησαν αυστηρά μέτρα παρακολούθησης κι ελέγχου του κατασκευαστικού βραχίονα, ενώ συνεχίζουμε τις προσπάθειες για επιστροφή της ΑΚΤΩΡ στην κερδοφορία, ώστε ο κλάδος αυτός να μην απορροφά και εξανεμίζει τη θετική απόδοση των υπολοίπων δραστηριοτήτων.
Στον τομέα των Παραχωρήσεων, και προκειμένου να ενδυναμώσουμε την ηγετική μας θέση, προχωρήσαμε στην εξαγορά επιπλέον ποσοστού 6,5% στην Αττική Οδό, ενώ διεκδικήσαμε επιτυχώς και την παραχώρηση της Μαρίνας Αλίμου για 40 χρόνια.
Στο χώρο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, πέρα από τη συγχώνευση της ΕΛ.ΤΕΧ. ΑΝΕΜΟΣ με την ΕΛΛΑΚΤΩΡ, βρίσκεται σε εξέλιξη η υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου, που προβλέπει την κατασκευή 5 νέων αιολικών πάρκων συνολικής εγκατεστημένης ισχύος 196 MW μέχρι το τέλος του έτους, ώστε η συνολική εγκατεστημένη ισχύς του Κλάδου να προσεγγίσει τα 500 MW, από 296 MW που είναι σήμερα. Στον τομέα του Περιβάλλοντος, συνεχίζονται οι προσπάθειες για την οριστική επίλυση των εκκρεμοτήτων του παρελθόντος και τη συνέχιση της θετικής οικονομικής πορείας της ΗΛΕΚΤΩΡ.
Παραχωρήσεις, Περιβάλλον και Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας αποτελούν τις τρεις βασικές μηχανές ανάπτυξης του Ομίλου. Η επιστροφή επομένως της ΕΛΛΑΚΤΩΡ στην κερδοφορία βασίζεται μεσοπρόθεσμα σε αυτούς τους τρεις κλάδους, μολονότι σε αυτήν την ενδιάμεση φάση η ομιλική κερδοφορία εξαρτάται καθοριστικά από την επιτυχή έκβαση των προσπαθειών για εξυγίανση του Κατασκευαστικού Κλάδου.
Κλείνοντας ο Γιώργος Προβόπουλος, έθεσε τους στόχους του ομίλου για το υπόλοιπο της χρονιάς.
"Στόχος μας είναι το 2019 να συστηματοποιήσουμε τις προσπάθειές μας σε όλους αυτούς τους τομείς, αυξάνοντας το οικονομικό, το κοινωνικό και το περιβαλλοντικό αποτύπωμά μας και πολλαπλασιάζοντας την αξία που η δραστηριότητά μας δημιουργεί για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Επόμενο βήμα είναι η διαμόρφωση μέσα στο 2019, από την αρμόδια Επιτροπή, μίας ολοκληρωμένης στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης, με σαφείς στόχους και προτεραιότητες για το περιβάλλον, την κοινωνία, την αγορά και τους εργαζομένους μας.